Investuojant

3 būdai, kaip Kohlis vis dar gali išsigelbėti

Kohl's (NYSE:KSS)per pastaruosius 12 mėnesių prarado maždaug trečdalį savo rinkos vertės, nes sumažėjo pardavimas panašiose parduotuvėse ir sumažėjo bendrasis pelnas. Kaip ir daugelis kitų sunkiai besiverčiančių mažmenininkų, „Kohl's“ desperatiškai naudoja nuolaidas, kad išsilaikytų.

kuris yra pigesnis lowes arba home depas

Ši strategija žlugo per visą 2019 m. fiskalinį laikotarpį. Pirmąjį metų pusmetį Kohl kompanijų suma sumažėjo, o trečiąjį ketvirtį išliko beveik nepakitusi. Neseniai ji atskleidė, kad jos pardavimai kasmet sumažėjo 0,2% lapkričio ir gruodžio mėnesiais, ir peržiūrėjo savo visų metų pajamų gaires, kad būtų pasiektas 'žemiausias' ankstesnės prognozės nuosmukis nuo 12% iki 15%.

Trumpai tariant, nė viena iš perėjimo strategijų, kurias Kohl neįgyvendino per pastaruosius metus, įskaitant partnerystę su Amazon (NASDAQ: AMZN)ir drabužių sandoris su Olsen Twins – sugrąžino pirkėjus. „Kohl's“ nepateikė jokių gairių dėl 2020 m. fiskalinių metų, kurie prasidės vasario mėnesį, tačiau analitikai tikisi, kad jos pajamos padidės mažiau nei 1%, o pajamos sumažės dar 4%.





Šie skaičiavimai rodo, kad Kohl's ir toliau aukos savo maržas, kad padidintų anemiją, tačiau kol kas tai nesumažėjo. Pažvelkime į tris būdus, kaip „Kohl's“ vis dar gali išsigelbėti, kai siautėja mažmeninės prekybos apokalipse.

A Kohlis

Vaizdo šaltinis: Kohl's.



1. Iš naujo susitarkite su „Amazon“.

Praėjusiais metais „Kohl's“ išplėtė savo partnerystę su „Amazon“ visose savo parduotuvėse, todėl „Kohl's“ galėjo priimti per „Amazon“ įsigytus produktus ir parduoti „Amazon“ produktus savo parduotuvėse. Klientai gali tiesiog atiduoti produktą prie Kohl prekystalio be dėžutės, o Kohl's perpakuosis ir išsiųs atgal į „Amazon“, neapmokestindamas kliento.

„Kohl's“ tikėjosi, kad šie klientai taip pat pirks keletą produktų „Kohl's“, o tai iš dalies kompensuotų „Amazon“ grąžinamų produktų apdorojimo išlaidas. Deja, silpni „Kohl“ pardavimai atostogoms parodė, kad „Amazon“ klientai tiesiog atsisakė savo produktų ir išvyko. Tuo tarpu „Amazon“ neseniai pranešė apie „rekordinius“ pardavimus savo atostogų sezono metu.

už kiek paypal pardavė

Ši partnerystė akivaizdžiai naudingesnė „Amazon“ nei „Kohl's“. Jei Kohlis nori išgelbėti šį sandorį, jis turėtų siekti daugiau naudos. Tai gali paskatinti „Amazon“ subsidijuoti savo pakavimo ir siuntimo išlaidas, reklamuoti specialią „Kohl's“ internetinę parduotuvę Amazon.com arba leisti „Amazon“ dovanų korteles naudoti „Kohl“ parduotuvėse. Bet kuris iš šių sprendimų būtų geresnis nei aklas „Amazon“ grąžinimų priėmimas.



„Amazon“ grąžinimo skaitiklis „Kohl“.

Vaizdo šaltinis: Kohl's.

h&e equipment Services Inc

2. Paleiskite nekaininę reklamjuostę

„Kohl's“ kovoja su „Amazon“ konkurencija, patinka prekybos centrams Walmart ir Tikslas , greitosios mados mažmenininkai, pvz., Zara, ir nekainuotiems varžovams patinka TJX įmonės (NYSE: TJX). „Kohl's“ negali prilygti „Amazon“ ar „Walmart“ mastui, tačiau jis gali apsvarstyti galimybę mesti iššūkį TJX su savo nekainomis reklamjuoste.

TJX, pagrindinė T.J. įmonė. „Maxx“, „Marshalls“, „HomeGoods“, „HomeSense“ ir „Sierra Trading Post“ nuolat lenkia mažmenininkus už visas kainas, pirkdami produktus likvidavimo kainomis ir parduodant žemesnėmis kainomis nei „Amazon“. Štai kodėl šiais metais ji tikisi paskelbti 24-uosius kompanijų augimo metus iš eilės.

Kohlio varžovas Macy s(NYSE:M)jau įgyvendino šią strategiją su savo užkulisių reklamjuoste. Praėjusį ketvirtį finansų direktorė Paula Price pažymėjo, kad „Macy's“ per metus atidarė 50 naujų „Backstage“ parduotuvių, o daugiau nei metus dirbusios vietos „ir toliau veikė gerai, siekdamos vieno skaitmens vidurio ir pagerino maržą ir apyvartą. .'

Jei Kohl's pakeis kai kurias parduotuves į ne kainų formatą ir per jas likviduos perteklines atsargas, tai gali vėl paskatinti pardavimų augimą. Ši strategija sumažintų jos bendrąjį pelną, tačiau ji galėtų išplėsti savo konkurentų griovį ir ateityje sukurti tvaresnį pajamų augimą.

ar galiu dabar nusipirkti tesla akcijų

3. Užtikrinkite daugiau nekilnojamojo turto partnerių

„Kohl's“ mažina savo parduotuves ir išnuomoja likusias patalpas tokiems partneriams kaip „Planet Fitness“. sporto salės ir „Aldi“ maisto prekių parduotuvės. Vėlgi, idėja yra ta, kad klientai, apsilankę šiose įmonėse, pasiims kai kuriuos produktus Kohl's. Tai daug žadanti pradžia, tačiau „Kohl's“ turėtų užsitikrinti daugiau nekilnojamojo turto partnerių, kad sugrąžintų pirkėjus.

Siekdama kompensuoti nuolatinį moterų drabužių silpnumą, ji gali užmegzti partnerystę su karštesniais prekių ženklais, tokiais kaip Amerikos erelių apranga ' Aerie arba lululemon athletica – kurie abu siekia išplėsti savo veiklą ne tik prekybos centrų su atskiromis parduotuvėmis. Tai taip pat galėtų užtikrinti partnerystę su greito maisto tinklais, tokiais kaip Chick-fil-A arba Starbucks kad valgytojus paverstų pirkėjais. Šie žingsniai gali paskatinti tvaresnį augimą nei vienpusis susitarimas su „Amazon“.

Rakto išsinešimas

Kohl 5,7% išankstinis dividendų pajamingumas ir 10 išankstinis P/E leidžia atrodyti kaip neįvertinta dividendų akcija. Tačiau Kohl akcijos yra pigios dėl akivaizdžių priežasčių, ir bendrovė akivaizdžiai praranda pozicijas prieš konkurenciją. „Kohl's“ dar neišnaudojo pasirinkimo galimybių, tačiau ji turėtų apsvarstyti galimybę iš naujo derėtis dėl susitarimo su „Amazon“, atidaryti nekainuojančias parduotuves ir pritraukti daugiau nekilnojamojo turto partnerių, kad sugrąžintų pirkėjus.



^